Un hackaton es un evento que suele dura un par de días, o incluso una semana,  en el que se trabaja intensamente y de manera colaborativa, con equipos multidisciplinares, con el objetivo de resolver un problema concreto; es un encuentro en la que se fomenta el networking, se comparten conocimientos, se  fomenta el aprendizaje basado en la resolución de problemas,  se trata de colaborar con otras personas que pueden tener una formación profesional distinta a la nuestra, y fomentar la cultura de la retroalimentación o feedback,  y además la autocrítica, todo orientado a la mejora continua.

Sin embargo el  término es usado principalmente en las comunidades hacker para referirse a un encuentro de programadores cuyo objetivo es el desarrollo de software. Integra los conceptos de maratón y hacker. Se cree que el término fue creado en 1999 por los desarrolladores de OpenBSD y el equipo de marketing de Sun Microsystems.

Podemos encontrar hackatones de diversa índole; promovidos por empresas o entidades sin ánimo de lucro que lanzan a la comunidad de desarrolladores retos y problemas que podrían ser resueltos con un poco de esfuerzo y tiempo. Tienden a tener un enfoque específico, que puede incluir el lenguaje de programación utilizado, el sistema operativo, una aplicación, una API, el destinatario o el grupo demográfico de los programadores. En otros casos, no hay ninguna restricción sobre el tipo de software que está siendo creado en el evento.

 

…y para qué sirven?

  • Pueden constituir la semilla para arrancar una startup.
  • Se puede crear un software  utilizable.
  • Posee características propias de un dispositivo pedagógico.
  • Promueve el trabajo colaborativo entre pares orientado a la resolución de problemas.
  • Los participantes aportan experiencias y habilidades individuales con el propósito de desarrollar soluciones concretas.
  • Se enfoca en el proceso de trabajo como medio de aprendizaje y favorece la motivación intrínseca de los participantes.
  • Puede aportar mucho a un desarrollador, sobre todo si éste no tiene demasiada experiencia y está dispuesto a poner en práctica lo aprendido en un proyecto real.
  • La posibilidad de aportar tu granito de arena en solventar un problema real, hacer del mundo un lugar mejor.
  • Es un aporte para el desarrollo profesional y también para desarrollo personal.  
  • Es una gran oportunidad para extender tu red profesional de contactos.

 

 

 

Y la parte negativa del hackaton??

  • El principal fallo de un hackaton es la falta de continuidad, los resultados pueden ser altamente efímeros debido a la falta de seguimiento de los proyectos.
  • La metodología del hackaton debería apegarse ser mucho más a lo que ocurre en el mundo real.  Desarrollar un producto o un servicio en dos días no es real puesto que se omiten aspectos claves de diferente índole.
  • También ha habido un abuso de la buena voluntad y energía de los nuevos programadores y participantes, en especial los hackatones organizados por algunas empresas.
  • ¿Es lícito desarrollar productos a base de tener a desarrolladores trabajando durante 24 o 48 horas de manera gratuita?
  • Cuando es promovido y patrocinado por una empresa ¿Qué es lo que gana el participante de un hackaton más allá de los contactos y la experiencia?
  • Puede ser “mano de obra barata” destinada a resolver los problemas de una compañía concreta.

 

 

 

Pero independientemente de todo:  

Lo mejor de un hackaton es la gente buena con la que te quedas y con las que acabas planteando iniciativas más ambiciosas a posteriori. Es un buen sitio para encontrar compañeros de viaje para otras aventuras: Periodistas, diseñadores, expertos en comunicación, informáticos… gente de variado perfil y potencial.

  1. Félix Ontañon

 

 

 

 

 

 

La dopamina, descubierta en 1957, es uno de los aproximadamente 20 neurotransmisores principales, los cuales son sustancias químicas que  transportan mensajes urgentes entre las neuronas, los nervios y otras células del cuerpo. Estos neurotransmisores aseguran que nuestros corazones continúen latiendo, nuestros pulmones sigan respirando y, en el caso de la dopamina, sepamos tomar un vaso de agua cuando tengamos sed, o intentar procrear para que nuestros genes puedan sobrevivir a nuestra muerte.

 

En la década de 1980 después de una serie de experimentos en ratas por Wolfram Schultz,  profesor de neurociencia en la Universidad de Cambridge, demostró que en el cerebro medio, la producción de dopamina se relaciona con la recompensa que recibimos por una acción. La dopamina, al parecer, tiene que ver con el deseo, la ambición, la adicción y el deseo sexual.

 

La dopamina nos inspira a tomar medidas para satisfacer nuestras necesidades y deseos. Se libera dopamina en la corteza orbitofrontal, la misma sección activada cuando a los adictos a la cocaína se les muestran una bolsa de la droga,  o a los adictos a la comida, cuando se les mostraron fotos de sus comidas favoritas.

 

En ninguna parte se habla de la dopamina de manera rutinaria o de modo casual,  como en Silicon Valley, donde es aclamada como el ingrediente secreto que hace que una aplicación, juego o plataforma social sea “adictiva”: o en otras palabras “potencialmente rentable”.

 

 

La dopamina además de su función central en el aprendizaje, a través de la identificación del grado en que una recompensa difiere de las expectativas, la dopamina también es vital para el control del movimiento y desempeña un papel en la memoria, la atención, el estado de ánimo, la cognición y el sueño.

 

 

La capacidad de la llamada “tecnología persuasiva”  (persuasive programming) para influir en el comportamiento, recientemente se acaba de entender, pero el poder del sistema de dopamina para alterar los hábitos ya es familiar para los drogadictos y los fumadores. Cada droga que crea hábito, desde anfetaminas a la cocaína, desde nicotina a alcohol, afecta el sistema de dopamina al dispersar muchas veces más dopamina de lo normal. El uso de estas drogas sobrepasa las vías neuronales que conectan el circuito de recompensa con la corteza prefrontal, lo que ayuda a las personas a controlar los impulsos. Cuanto más use un adicto un medicamento, más difícil será detenerlo.

 

“Estas recompensas anormalmente grandes no se filtran van directamente al cerebro y estimulan demasiado, lo que puede generar adicción”. “Cuando eso sucede, perdemos nuestra fuerza de voluntad. La evolución no ha preparado nuestros cerebros para estas drogas, por lo que se sienten abrumados y confundidos. Estamos abusando de un sistema útil y necesario. No deberíamos hacerlo, aunque podamos “. El poder de la dopamina para afectar negativamente una vida se puede ver vívidamente en los efectos de algunos medicamentos para el Parkinson, que al inundar el cerebro con dopamina, se han mostrado cercanos al 10% de pacientes en adictos a juegos de azar .

 

Estamos viviendo en un mundo en el que se une la tecnología con la psicología, con el objetivo de generar desarrollos, dispositivos, interfaces, etc. que tratan de cambiar actitudes o comportamientos de las personas para conseguir que éstas hagan lo que nosotros queremos que hagan.

 

Pero la idea detrás de la teoría  del comportamiento, es que podemos cambiar el comportamiento de otros no a través de las drogas o golpearlos en la cabeza, sino al ponerlos en situaciones particulares, lo cual está siendo controvertido. Le estamos diciendo a otras personas lo que es bueno para ellos, aunque conlleva riesgos. Capacitar a las personas a través de los sistemas para liberar dopamina para ciertas acciones, podría incluso causar situaciones en las que las personas no puedan alejarse del sistema.

 

La empresa Boundless (Sin Limites) ofrecen servicios, basados en inteligencia artificial,  orientados a lograr que apps, interfaces de usuario, juegos electrónicos, entre otros, se vuelvan hábitos entre las personas expuestas. A manera promocional en dicho sitio, en su página de inicio, se afirma: Los ingresos y la viralidad dependen del compromiso y la retención.  Convertirse en el hábito de un usuario es necesario para la supervivencia de una aplicación. Afortunadamente, los hábitos son programables:  hacemos lo que se nos refuerza. Lo que nos deleita Conseguir un refuerzo correcto no es suerte, es ciencia: Neurociencia, específicamente.

 

 

 

EL COMPORTAMIENTO HUMANO

ES PROGRAMABLE

 

En un artículo de 2017 titulado “¿Qué tan mala es la tecnología?” , El columnista del New York Times David Brooks escribió: “Las empresas tecnológicas comprenden que causa las oleadas de dopamina en el cerebro y unena  sus productos con ‘técnicas de secuestro’ que nos atraen y desarrollan la mayoría de los sitios de redes sociales para crear recompensas cronometradas, una técnica largamente empleada por los creadores de máquinas tragamonedas en los casinos. Basada en el trabajo del psicólogo estadounidense BF Skinner, quien encontró que la forma más sólida de reforzar un comportamiento aprendido en ratas es recompensarlo en un horario aleatorio. “Cuando un jugador se siente favorecido por la suerte, se libera la dopamina”, dice Natasha Schüll, profesora de la Universidad de Nueva York y autora de Adicción por diseño: Machine Gambling in Las Vegas . Este es el secreto del éxito que define la era de Facebook: revisamos compulsivamente el sitio porque nunca sabemos cuándo puede sonar la deliciosa afirmación social.

 

Del artículo escrito Por   Will Schwalbe   The Need to Read

publicada en el WSJ

 

Traducción y síntesis por Mauricio Morales  de Gestión Digital

 

Es un tema recurrente la importancia de la lectura, algo que además salta a la vista, sin embargo los autores a favor de la lectura no cesan de encontrar argumentos a favor de la misma, con el fin de persuadirnos de leer, lo cual es de de mucha relevancia si se tiene en cuenta lo poco que leemos los mexicanos. En el presente post, enumeramos las razones que da el autor de porque leer, de acuerdo a la experiencia de el mismo, vale la pena tomarlas en consideración, son verdaderamente únicas y sobre todo muy valiosas.

 

  • Todos nos hacemos muchas preguntas. Pero todos deberíamos hacer una pregunta mucho más a menudo: “¿Qué estás leyendo?” Es una pregunta simple pero poderosa, y puede cambiar vidas.
  • Necesitamos leer y ser lectores ahora más que nunca.
  • Los libros son especialmente adecuados para ayudarnos a cambiar nuestra relación con los ritmos y hábitos de la vida cotidiana en este mundo de conectividad sin fin.
  • No podemos interrumpir los libros; solo podemos interrumpirnos mientras los leemos. Son la expresión de un individuo o un grupo de individuos, no de una mente colmena o conciencia colectiva.
  • Nos hablan, pensativamente, uno a la vez. Ellos demandan nuestra atención. Y exigen que dejamos de lado nuestras propias creencias y prejuicios y escuchemos a los demás. Puedes despotricar contra un libro, garabatear al margen o incluso tirarlo por la ventana. Aún así, no cambiará las palabras en la página.
  • La tecnología de un libro es genial: el orden de las palabras es fijo, ya sea en la página o en la pantalla, pero la velocidad a la que las lees depende totalmente de ti. Claro, esto te permite saltar y saltar. Pero también te permite reducir la velocidad, saborear y reflexionar.
  • Leer es la mejor manera que conozco para aprender a examinar tu vida. Al comparar lo que has hecho con lo que otros han hecho, y tus pensamientos, teorías y sentimientos con los de los demás, aprendes acerca de ti y del mundo que te rodea. Tal vez por eso leer es una de las pocas cosas que haces solo que te puede hacer sentir menos solo. Es una actividad solitaria que te conecta con los demás.
  • La gente siempre ha recibido sabiduría que guía la vida a partir de ciertos tipos de no ficción, a menudo de libros de “autoayuda”. Pero todo tipo de libros puede llevar este tipo de sabiduría; una oración al azar en un thriller me dará una visión inesperada. De hecho, las novelas y las obras de narrativa no narrativa pueden hacer algo extraordinario que la mayoría de los libros de autoayuda no pueden: pueden aumentar nuestra capacidad de empatía al involucrar nuestra imaginación a medida que nos presentan nuevas perspectivas.
  • Ningún libro es tan malo como para que no pueda encontrar nada interesante. Puedes aprender algo de los peores libros, incluso si es muy grosero y vulgar, aburrido y mezquino, cruel o intolerante como puede ser la raza humana.
  • La belleza de aceptar o incluso abrazar tu mediocridad es que te ayuda a apreciar la excelencia.
  • Después de décadas de trabajo, he llegado a creer que la capacidad de descubrir quién te respalda y quién está tramando en tu contra es una habilidad esencial. Los thrillers y las obras de suspenso nos dan las herramientas que necesitamos para tratar de descubrir en quién podemos confiar.
  • Los libros pueden tratar sobre la amistad, sobre la forma en que podemos ayudarnos o no, o sobre la importancia de estar presentes en la vida de nuestros amigos pase lo que pase .
  • También recurro a los libros para ayudarme a recordar las cosas que sé pero que constantemente olvido.
  • “En todas las grandes obras de ficción, independientemente de la sombría realidad que presentan, hay una afirmación de la vida en contra de la fugacidad de esa vida, un desafío esencial. Esta afirmación radica en la forma en que el autor toma el control de la realidad volviéndola a contar a su manera, creando así un mundo nuevo. Toda gran obra de arte, declaró pomposamente, es una celebración, un acto de insubordinación contra las traiciones, los horrores y las infidelidades de la vida “.
  • Al releer este libro y otros, recuerdo que la lectura no es solo un respiro de la implacabilidad de la tecnología. No es solo cómo reinició y recargo. No es solo cómo escapó. Es como me comprometo. Y la lectura debería estimular un mayor compromiso.
  • Los libros siguen siendo uno de los baluartes más fuertes que tenemos contra la tiranía, pero solo mientras las personas sean libres de leer todos los tipos de libros, y solo mientras lo hagan. El derecho a leer lo que quiera siempre que lo desee es uno de los derechos fundamentales que ayuda a preservar todos los otros derechos. Es un derecho que debemos proteger con una diligencia inquebrantable. Pero también es un derecho que podemos proteger con placer. Leer no es solo un ataque contra la estrechez, el control mental y la dominación: es una de las grandes alegrías del mundo.

 

Por Mario I. García S. de Gestión Digital

 

Cuando se trata de administrar proyectos de software para hacerlo hay una gran  cantidad de opciones respaldada por un montón de opiniones. Unas sugieren “hazlo de esta manera”, otros irrumpen “esta es la única manera de hacerlo”, y el resto simplemente exclaman “no, lo administren para nada, solo sigan adelante”. En realidad, todas esas sugerencias tienen algo de cierto. Pero lo importante es encontrar lo que es correcto para tus necesidades, tu equipo, para tu empresa y  sobre todo para tus clientes.

 

En una época  la administración de proyectos de software se hacía bajo uno de estos tres enfoques: 1) A través de los marcos pesados ​​que  permiten tomar decisiones sobre cómo ejecutar y entregar, mientras que ofrece una estructura para mantener el control y la dirección. 2) Metodologías secuenciales prescriptivas como cascada (Waterfall) que obligan a planificar proyectos largos, comprender y cumplir con todos sus requisitos, diseñar sistemas complejos, con muchos códigos y luego probar antes de que el cliente lo vea por primera vez. Y 3) Los ciclos de vida de desarrollo de software ( SDLC ) menos preceptivos pero iterativos, que fomentan la creación rápida de prototipos o sistemas más grandes para ser diseñados, concluidos y entregados en pasos incrementales, uno después del otro. Los  tres enfoques por una razón u otra insuficientes, por lo que surge Ágil.

Surgimiento del Desarrollo de Software Ágil

El desarrollo de software ágil y la gestión de proyectos Ágil nacieron por las insuficiencias de la cascada y la insuficiencia de los beneficios de los enfoques iterativos para la entrega de software. Ha sido evolutivo podemos encontrar sus orígenes en la década de los  1950, después en la forma de pensar en los años 70s, su madura en los 90 y se adopta al inicio del nuevo milenio. En efecto en 2001, un grupo de profesionales y expertos en la materia creó el manifiesto ágil , que define 4 valores y 12 principios rectores que buscan fortalecer el espíritu del desarrollo de software ágil y sobre todo estimular su evolución,  y por supuesto que ha evolucionado.

Ahora bien, simplemente llamar a algo ágil no es necesariamente cierto. La palabra, incluso en un contexto de software, significa diferentes cosas para diferentes personas u organizaciones. Hay muchas facetas, definiciones, implementaciones e interpretaciones. Cada equipo que se decide por  ágil tiende a intentar darle su propia interpretación!!!!

 

Entonces qué? Entendamos que el desarrollo de software ágil y la gestión de proyectos son un conjunto de conductas, marcos, técnicas y conceptos relacionados  entre sí que favorecen esencialmente la entrega del software como un trabajo correcto, tan pronto como sea posible y lo más realista posible.

Agile, tal como se aplica al desarrollo de software y a la administración de proyectos, son cosas distintas. En pocas palabras, el desarrollo de software ágil se encarga de desarrollar softwares grandes en un negocio como parte del proceso habitual o en el contexto de un proyecto. La gestión ágil de proyectos, por otro lado, se ocupa de la dirección y el control indispensables para desarrollar proyectos complejos, incluido, entre otros, el software.

Hay a nuestra disposición varios métodos de desarrollo de software Agile, como Scrum , Kanban , XP y Lean Software Development. De forma aislada, estos paradigmas ágiles no abordan el ciclo de vida completo de la gestión de proyectos que se requiere en proyectos complejos, como la dirección, los recursos, la gestión financiera de riesgos explícita y muchos otros conceptos importantes de gestión de proyectos. Para estos, es  bueno considerar PMI Agile o PRINCE2 Agile, piénselo como “Agilidad dirigida”.

 

¿Por qué Agile?

En primer lugar: El futuro de la gestión de proyectos de TI dependen de una mayor agilidad.

 

El Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software podría haber sido escrito únicamente para el desarrollo de software, pero sabemos  que ágil se basaba en el liderazgo y otros principios que pueden aplicarse a cualquier tipo de proyecto.

 

La adopción de ágil permite responder a los requisitos cambiantes o nuevos. Permite a los equipos de desarrollo ser expertos y tomar decisiones respaldadas por un negocio comprometido, confiable e informado. Le permite entregar a los clientes lo que realmente quieren. En última instancia, le permite a usted y a su organización controlar la entrega de un software valioso de alta calidad que satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes, al mismo tiempo que obtiene el retorno de su inversión lo antes posible. Agile crea valor.

 

Para concluir si se desea ser Ágil es básico empezar por responder a estas  preguntas las cuales se pueden responder a través del sitio https://www.projectmanagement.com/ es el sitio  oficial de Project Management Institute (PMI).

 

¿Cómo desarrollo una mentalidad ágil?

¿Cuáles son los desafíos y los beneficios de Agile?

¿En qué se diferencia Agile de las prácticas tradicionales de PM?

¿Cuál es el papel del PM en Agile?

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